娘亲舅大！舅舅在家乡任正处级，在职时谨小慎微、爱惜羽毛，不敢为家人办事。妈妈托舅舅帮帮我，舅舅只给我讲道理，没有实质帮忙，气得家人不再理他。舅舅退休后到我市旅游，我本来不想接待他，但妈妈专门打电话让我好好招待。

我请舅舅吃饭后回办公室加班，舅舅非要去我单位看看。我给他泡了一壶茶，随便聊了几句，就扑在电脑旁写材料了。这个期间，我的直接领导进我屋好几趟，见到我舅舅只点了个头打了个招呼，就一个字一个字跟我抠文字。舅舅不急不躁坐着喝茶，笑眯眯地看着我们在加班写讲话材料。

我的领导走后，我向舅舅说：我的领导很全面、很能打，听说很快就要提副主任了，他一直把我当徒弟，他自己特别能战斗，对我也是严师出高徒！他每天都全身心投入工作，白加黑、5+2，号称“拼命三郎”，他的口号是“干到感天动地、拼到无能为力”。年度评先进每次都高票当选，各种荣誉拿到手软，我们下属都支持他提拔！

舅舅喝了一口茶，微微一笑，淡淡地说：你放心，他提拔不了！我相信你们单位班子的眼光，不会提拔他！你可以跟他学本事，但别跟着他拼命工作了！他连提拔的底层逻辑都搞明白，自己都提拔不了，何谈提携你呢！

舅舅的话，满满的负能量，跟我完全不在一个频道上！看见我满脸的不屑一顾，舅舅耐心就劝导我：你的领导是一位干将，但不一定适合当领导。我刚才观察他，他有三个问题，用上级的眼光看，就是不适合当领导。

一是原则性太强，他认为对的就下力气干，他认为不对的就跟上级顶牛。领导的工作之一就是要处理复杂情况，平衡各方面利益，职场上哪里有绝对的对错呢？更多时候都是利益的妥协和周旋，他更适合干具体工作或监督工作，不适合当领导！

二是他对升迁的底层逻辑就走偏了！他教你的价值观就是错的。他和你认为“只要努力就能成功”“春华秋实”“是金子总会发光的”，这种认知和观念与选拔干部的现实就不符合，典型的南辕北辙、缘木求鱼的行为。选拔领导并非只看工作表现和吃苦耐劳，决定性因素是要有“贵人提携”。你们扑在细节上，哪有精力去结交贵人并长期投资贵人呢？没有贵人为他说话，何谈提拔重用呢？

三是他和你都有“用力过猛”的毛病。用力过猛的人，一般都走不长远，很难得到提拔重用！主要有四个原因：

第一，工作上用力过猛，容易掉入“期望值陷阱”。比如，你从60分干到80分，领导觉得你很努力，但你起步就是120分，弦绷得太紧，要么绷断了，要么就稍有松懈，跌到90分，领导就觉得你变懈怠了。

第二，工作上用力过猛，容易导致“责任心过剩”。在工作细节上内耗，会让你身心疲惫，哪有精力琢磨领导的意图呢？刚才，你们为了一个词就抠了半天。其实，这种材料领导念完也就念完了，连领导都记不住几句词，何况听众呢？用力过猛，纸上雕花，屁中闻香，除了内耗，毫无价值。

第三，工作上用力过猛，会导致工作、生活和情感的边界不清晰。他和你恨不能24小时扑在工作上，你们以为自己能感动领导？其实，领导对你们这种“傻黄牛”只利用不重用，不会培养成自己人和嫡系马仔的。你们专注于工作，非常无趣，哪有精力伺候领导、讨好领导呢？

第四，工作上用力过猛，本质上是去缺乏领导力的表现。体系内的工作没啥技术含量，琐碎而重复，不需要精雕细刻，反而需要学会“弹钢琴”，区分轻重缓急、重要次要。你们小题大做、精益求精，把领导“折腾”进去了！在领导眼里，你们这是“拎不清”，并不符合领导者的素质要求。

PS：当时我不太相信舅舅的话，半年之后，单位提拔了另外一个部门的主管，我的直接领导果然没有得到提拔。现在回味舅舅的话，是有那么点道理哦！今天发出来，仅供参考。（第一人称职场故事，请勿对号入座）